【致敬新时代高端访谈】之二十九:熊维政 不忘初心,助力老区脱贫攻坚

河南日报客户端记者 闫良生 通讯员 石磊


从小县城的药检所所长,到临危受命担任科技扶贫小药厂厂长,再到A股橡胶膏剂上市企业的领路人、河南羚锐集团有限公司董事长,曾经40多人的深山区小厂,现已发展为现代化的上市公司,在大别山革命老区贫困县新县发生的这一变化,熊维政用了10年的时间。


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危受命 扛起羚锐发展大旗1991年,时任新县药监所所长的熊维政被派到县里一个科技扶贫的小药厂“河南省信阳羚羊山制药厂”担任厂长。厂里产品品种少、设备陈旧、资金有限、人员素质参差不齐、厂房靠租借,种种问题迎接着刚履职的新人熊维政。


1992年春天,他主导信阳羚羊山制药厂与香港锐星公司合资,“羚锐”品牌正式诞生。在熊维政的带领下,公司成功改制为河南羚锐制药股份有限公司,并于2000年在上海证券交易所上市,成为鄂豫皖革命老区和全国橡胶膏剂药业中首家上市公司。


在艰苦的商业实践中,熊维政大胆改革,勇于开拓,以全新的现代化管理理念和规范的企业法人治理结构,创立了独具特色的“羚锐管理模式”,走出了一条老区、山区、贫困地区兴办企业的新路子。


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 饮水思源 助力老区脱贫攻坚初创伊始,依托25.8万元扶贫贷款起家,熊维政始终不忘饮水思源。由于企业所在的新县属于国家级贫困县,耕地资源匮乏,严重制约了规模化农业的发展,怎样脱下贫困县的帽子,熊维政一直在思考。


他认为产业扶贫是实现长久稳定脱贫最有效的方法之一。


早在2009年,熊维政敏锐地发现新县拥有丰富的油茶资源,那里的野生油茶林,生长在群山之间,纯天然无污染。而当地农民,却仅在油茶果成熟季节,摘取附近的油茶果,用土法榨油供自家食用。


熊维政认为,依托地方山油茶林、中药材资源,按照“公司+专业合作社+基地+农户”的产业发展模式,吸纳和安排周边乡村的贫困人口就业,将他们培训成田间地头的“产业工人”,不仅能绿化山区环境,还能缓解耕地压力,这笔绿色经济账划算。


“自羚锐开发油茶资源以来,新县每斤茶籽的收购价从3元涨到了14元,一亩茶树最低能增收1000多元,开发山茶油项目可带动当地上万村民脱贫致富。”熊维政说。


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与此同时,熊维政从自身企业需求的大宗原材料入手,向种植中药材的贫困户提供种子、种苗和技术服务,与种植户签订中药材回购合同,引导贫困户种植中药材。


通过拓宽茶叶、油茶、中药材、香菇产业链条及产品深加工,更多村民参与到经济附加值更高的产业中来,既解决了富余劳动力的就业、空巢老人和留守儿童问题,又带动了当地贫困户脱贫致富。


心系老区公益事业 践行社会责任与贫困村有国家、省级财政项目资金扶持相比,非贫困村项目不仅资金扶持少,而且有一定数量贫困户,但熊维政依然能够“一碗水端平”。在他的倡导和带动下,羚锐各级管理人员踊跃报名,主动承担了6个非贫困村的211户贫困户帮扶工作。


“羚锐受益于扶贫,更要反哺于扶贫,我们不能只考虑企业利益,还要有社会责任担当。”熊维政总爱在不同场合强调这句话。连任四届全国人大代表以来,每年全国两会上,熊维政总少不了为革命老区的发展建言献策,于是被冠以“熊老区”的绰号。从接受扶贫到扶贫济困他人,“熊老区”心里一直装着老区乡亲们。


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上世纪90年代初,羚锐就开始积极参与扶贫济困、捐资助学、抗洪(抗震)救灾等公益慈善事业,并依托羚锐老区扶贫帮困基金会和羚锐集团关工委,建立了常态化的扶贫帮困机制。2016年,羚锐联合团中央共同发起的“羚锐小羚羊爱心万里行”活动,覆盖11个省的贫困地区、63所留守儿童学校,用于扶贫公益事业的款物价值累计数千万元。


因在扶贫开发工作中成绩突出,公司先后获评“国家扶贫龙头企业”“国家扶贫开发工作先进集体”“中国上市公司精准扶贫优秀案例”等殊荣,熊维政也获评“中国扶贫开发典型人物”。


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